为夯实全员成本管理基础，普及标准成本、成本核算和全流程成本压减专业知识，树立全员降本增效意识，推动业财数据协同、精细化成本管控落地，8月10日北矿新材组织开展了成本会计通识专题培训。

本次培训由财务部郑之杰担任讲师。授课环节，他首先阐明成本管控对价值创造的意义，并系统讲解成本定义、分类与分层解构，帮助参训人员夯实理论基础；随后结合公司业务实际，拆解成本核算体系与费用分摊逻辑，加深全员对企业成本核算工作的理解，打通业财沟通壁垒、推动业财认知同频；同时，通过上市公司案例，解读现代化成本管理的价值内涵，明确降本增效与企业发展、岗位履职的关联，结合标准成本法，进一步指明降本增效的方向与实施路径。答疑环节，参训人员积极提问，财务部张弋和郑之杰逐一细致解答，现场交流氛围热烈浓厚。

最后，公司党委书记、总经理侯玉柏就深化落实成本管控、推进降本增效工作提出明确要求。他强调，全体员工要将成本管控理念根植于心，把精细化管理降本要求贯穿日常工作的全过程，形成“人人懂成本、事事控成本、处处降成本”的良好工作格局；要在稳固公司当前经营发展良好态势的基础上，立足各业务板块实际，持续挖掘降本增效潜力，推动公司经营管理效能稳步提升；要主动推进培训成果与岗位工作深度融合，将标准成本管理、精细化核算等专业知识，运用到各业务环节，主动扛起降本增效岗位责任，进一步优化工作流程、严控运营成本、提升经营效率，助力公司成本管控工作取得更大成效。

本次成本会计通识专题培训，有效完成了成本管理知识普及、成本管控意识提升的目标，夯实了公司精细化成本管控的思想基础，是公司推进降本增效工作的重要举措与全新起点。

下一步，北矿新材会持续开展系列专题赋能培训，精准对接公司高质量发展战略目标与员工能力提升需求，以知识赋能激发全员干事创业活力，为公司高质量可持续发展提供坚实保障。

公司领导，各部门、车间及南口工厂、江苏北钨、江苏新材相关管理人员共计60余人参加培训。