为助力新入职技术管理人员迅速融入公司文化、精准熟悉业务流程、显著提升岗位胜任力，北矿新材于2025年9月15日至10月14日组织开展了2025年下半年新入职技术管理人员内部培训。此次培训构建了“两周集中培训+一周课题调研”的立体化学习体系，最终以一场精彩纷呈的调研分享座谈会圆满收官。

本次培训创新采用“集中授课+参观实践+专题研讨”三位一体模式，将制度学习、车间实践与团队共创相结合，帮助新员工在理论学习中熟悉规则，在实地参观中积累经验，在团队协作中激发智慧。课程涵盖安全生产常识、粉末制备基础知识、BM知识、质量体系、采购管理流程、廉洁从业、人力资源制度和财务NC系统报销流程等通用内容，并组织新员工深入公司科研、生产、检测等一线部门参观学习，全面了解公司技术工艺。为提升培训实效，各部门负责人及业务骨干亲自授课，结合实际案例分享经验，助力新员工快速适应岗位、融入团队。

培训的汇报环节，新员工分成四个小组，各小组以汇报展示、现场答辩的形式精彩呈现调研成果。其中，C组凭借逻辑严密的分析，从背景溯源、问题归因到方案制定展开多维度剖析，一举脱颖而出，荣登榜首。参会人员充分肯定了新员工的努力与成果，并从调研方法、分析深度、成果呈现等层面，给出了极具价值的专业建议。

公司领导在听取新员工汇报后，对大家所展现出的饱满学习热情、积极的态度和课题调研中表现出的钻研精神予以充分肯定。结合公司发展战略和人才培养要求，领导对新员工提出四点殷切期望：一是要严守规矩，快速融入。不仅要严格遵守公司的各项规章制度和员工行为准则，更要尽快熟悉岗位要求，融入团队文化，转变角色定位，以积极主动的态度适应新环境。二是要脚踏实地，务实笃行。技术管理工作需要严谨细致的工作作风，希望大家能够沉下心来，从基础工作做起，坚持在实践中学真知、在磨砺中强能力，稳步成长。三是要谦逊好学、勤思善问。始终保持“空杯心态”，主动向同事和前辈请教，做到多提问、多反思、多实践，充分利用公司平台和导师带徒机制，快速提升专业素养和业务水平。四是要勇于担当，开拓创新。在工作中主动作为、迎难而上，不断激发创新意识，积极探索新方法、新路径，为公司的技术进步和管理提升贡献自己的智慧和力量。

此次培训不仅是知识的传递，更是企业文化与团队精神的生动实践。新员工们以昂扬姿态完成了入职后的首次历练，用实际行动证明了自己的潜力与价值。展望未来，他们将在各自岗位上不断成长进步，为公司的高质量发展注入新的活力。