为进一步强化全员财务思维、筑牢公司降本增效工作根基，8月25日，北矿新材组织开展财务知识专题培训，聚焦“财务报表解读”“成本核算管控”两大核心板块，内容直击公司经营关键要点。公司领导班子成员出席培训，培训由财务部副部长张弋主讲。

     培训中，张弋以通俗语言拆解专业概念，从会计六要素切入，深入剖析四大报表的核心结构与内在逻辑，并结合公司实际案例，帮助非财务岗员工轻松理解核算逻辑。与此同时，她针对公司产品生产特点，重点介绍了品种法成本核算流程及原材料与费用的分摊方式，提出了通过提升成材率、优化产能利用和把控采购成本来实现降本增效的具体途径。此外，张弋还对国资委“一利五率”考核指标进行了解读，明确各部门在财务管控中的职责与发力点。最后的答疑环节，大家积极提问，张弋逐一细致回应，现场交流氛围热烈浓厚。

培训结束后，公司党委书记、总经理侯玉柏紧密结合公司发展实际，深入剖析当前企业在成本管控和财务协同领域的核心任务与重点方向，并对全体员工提出四点明确要求。侯玉柏强调，一是要筑牢思想根基，破除认知壁垒。全体员工必须深刻认识到财务知识是参与企业经营的“基本功”，切实增强学习运用财务知识的思想自觉和行动自觉，彻底打破“财务工作仅属财务部门职责”的片面认知，凝聚全员参与财务赋能的共识。二是要深化知识吸收，融入岗位实践。需深入领会财务报表解读的核心逻辑与成本核算管控的实质要求，紧密结合自身岗位，精准梳理成本优化的切入点与发力点，将财务思维贯穿于日常工作决策的全过程。三是要推动学用转化，聚焦效能提升。要把培训所学的财务知识与技能，切实运用到研发创新、生产制造、市场销售等各个业务环节，主动扛起“降本增效”责任，以专业的财务认知优化工作流程、提升运营效率。四是要健全长效机制，强化持续赋能。各部门要以此次培训为契机，常态化梳理工作中的成本管控节点；公司也将持续组织开展财务专题培训，构建常态化、制度化的财务知识学习与应用机制，确保财务赋能真正转化为企业高质量发展的强大动力。

此次财务专题培训，不仅实现了财务知识的全员普及，更成为公司推动全员参与经营管理的重要起点。面向未来，公司将以此次培训为基础，持续策划开展系列专题培训，精准对接员工能力提升需求与企业发展目标，以常态化的知识赋能激活全员干事创业活力，为公司高质量发展提供坚强保障。